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仁和ERP系统工厂企业生产成本管理软件

2021-05-17 03:45   编辑:admin   人气: 次   评论(

  工厂生产企业想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,必须提高企业内外的竞争优势,从生产成本源头控制成本,以换取更多时间、物质基础去创新增收节支的路径。从目前整个市场调研来看,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。省钱永远比赚钱更快捷高效。因此生产成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存等企业各个阶段。

  仁和ERP系统专注于生产企业管理成本,首家软硬件结合的管理系统,以销定产,以量定产进行各生产环节把控,采购供应商资源,对价格、采购计划、订单进行精细化管理,有效管控低成本原材料的获取,在生产管理进行生产计划、生产BOM、工序、进度、品检、成本核算等标准流程化管控,以保证最高生产效益为目的,全面提高生产的产能、产销。在繁琐的库存管理,数据打通所有的感应设备,实现快捷出入库,高效盘点、调拨,实现多仓位管理。ERP生产管理软件成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,帮助企业改善企业经营,最终提高企业盈利能力。

  成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。

  仁和ERP从OA办公-销售-采购-仓库-生产-产品-财务等公司各部门协同作战,构建一个成功高效全员真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!

  ERP实施第二步:重新规划设计成本项目、流程等,设计一个完备的科学的成本核算体系;

  ERP实施第四步:从源头开始,同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与;

  ERP实施第五步:费用和成本同时设计、同时控制,同时降低,做到全员成本管理。

  ERP实施第六步:真正采用:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。

  ERP实施第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。

  工厂企业管理生产成本控制是企业顽强生命力的基础,也是企业未来发展的基础,是一个永恒的课题,仁和ERP作为成本管控最有效的软件系统工具,是促进企业快速提高效益的基础,为企业搭建一套长久发展的低成本管理体系。

  仁和ERP软件系统是生产制造企业不可缺少的成本管理工具。工厂生产企业想在日益激烈的市场竞争中谋求经济...

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